2026第四届中国医药会计学会医药会计管理发展论坛日前在沪举行，以“价值共生：医药财务精英的专业深耕与跨界融合”为主题，吸引众多嘉宾齐聚一堂，围绕公立医院改革与财务使命、精细化运营管理、AI赋能管理会计、数智协同治理、专科运营管理等核心议题展开深度研讨。
论坛由中国医药会计学会医药财务政策分会主办，上海市医院协会医院财务管理专业委员会协办，上海交通大学医学院附属瑞金医院承办。
2026年是中国医药会计学会医药财务政策分会成立五周年。五年深耕，分会始终锚定医药财务管理最前沿命题，见证并推动着行业从“变革融合”到“新质生产力赋能”、再到“AI数智技术驱动”的迭代升级。
现场，中国医院发展研究院院长许树强以《公立医院改革与高质量发展中财务的使命和责任》为题，在论坛上作主旨报告。他表示，当前公立医院改革已进入以公益性为导向的新阶段。而在以公益性为导向的公立医院改革六大举措中，财政投入、医疗服务价格调整和薪酬制度改革三项与财务工作直接相关。国家卫健委在推进公立医院高质量发展以来连续印发了公立医院运营管理、预算、内控、风险管理等文件，强调财务已成为医院高质量发展的核心支撑。
他进一步表示，医院财务人员面向未来应肩负新的使命：一是树立“大财务观”，深度融入并引领医院运行管理；二是深入推进业财融合，将财务管理渗透到医疗、教学、科研等全业务链条；三是拥抱数智化转型，借助AI、大数据等技术构建智能风控与决策体系，让财务从合规管控向战略赋能升级。
上海申康医院发展中心副主任陆春贇以《以协同治理加强成本管控，推进医院精细化运营管理》为题作主旨报告。她系统介绍了申康医院发展中心在系统谋划、分阶段推进市级医院财务管理数智化转型方面的实践经验。在国家公立医院高质量发展政策指引下，申康医院发展中心发布的成本管理工作指引，定义68个成本项、梳理120余条管控举措，构建多维成本分析体系；在此基础上，同步搭建经济运行信息平台，实现分级授权、分类预警和同类比较，以红黄绿灯机制辅助精准决策；更进一步将运营成效纳入院长绩效考核，推动考核导向从规模扩张向结构优化转变。
她认为，成本管控绝非财务部门的“独角戏”，而是需要跨部门协同、上下联动的系统性工程。面向“十五五”新要求，医院财务数智化转型应以管理模式创新为核心、以信息技术赋能为支撑、以效能提升和安全稳健为目标，在坚持公益性的前提下，持续通过协同治理与数智赋能提升精细化运营管理能力，以专业力量护航医院高质量发展。
中国医药会计学会医药财务政策分会会长，上海市医院协会医院财务管理专业委员会副主任委员，上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长李雪辉以《价值共生——从“瑞金模式”到行业生态》为题作主旨报告。他表示，价值共生是以专业深耕为根基、以跨界融合为翅膀，实现医院、行业、社会及产业的多维价值共享。财务不仅是会计核算与数据统计，更应成为医院高质量发展中的价值设计者与战略推动者。
他回顾了中国医药会计学会医药财务政策分会成立五年来在课题研究、人才培养、标准制定等方面的丰硕成果，并介绍了瑞金医院在数智化转型中的探索实践。面对数据孤岛、效率瓶颈和价值缺失等现实挑战，必须以“主动财务”与“智慧财务”双轮驱动，通过组织变革、流程再造与技术赋能，打造目标清晰、价值创造的运营体系。瑞金医院智慧财务建设已实现多项全国领先创新成果，智能审核、瑞财通平台、全流程无人化报销等应用显著提升了管理效率，节约了大量人力成本。
本次论坛创新增设主题辩论环节，围绕“医药财务精英的核心竞争力：是坚守专业深度的‘硬功夫’，还是拓展跨界广度的‘软实力’”这一辩题展开观点交锋。上海国家会计学院智能财务研究院院长刘勤教授在对辩论进行专业点评时表示，这场辩论精准揭示了财务人才成长的核心命题——深度是底线，广度是格局。新时代财务精英既需深耕专业的硬功夫，也要拥抱变革的软实力，二者相辅相成。技术提升效率，洞察力决定价值，决策高度源于对商业本质的理解。未来核心竞争力不在于简单替代，而在于人机协同——技术提供算力，人的专业判断与制度创新确保审慎与可问责。
站在成立五周年的新起点上，中国医药会计学会医药财务政策分会将继续以专业为基、以跨界为翼，深化数智技术应用，破解行业共性难题股票杠杆最多可以多少倍，携手全国医药财务同仁，为公立医院高质量发展和“健康中国”战略实施贡献更坚实的财务力量。
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